『超高齢社会』『団塊の世代の高齢化』『社会保障制度の大改革』『1000兆にもなる国の財政難』など、未曾有の経済発展とともに『社会主義が最も上手くいった国』と言われた日本は、バブル崩壊により行政主導国家の限界を迎え、アメリカ式の資本主義経済へと大変革の時代を迎えています。長く続いた低成長時代や、デフレスパイラルによる不況から、一部の企業はリストラの効果やっと出始め、少しずつ日本経済は明るい兆しを見せ始めていますが、それでも50年に一度と言われるような大改革の時代であることに間違いはありません

実際は、これからの世の中がどうなるかなんて誰にもわかりませんが、介護保険発足直後に訪問介護サービスの事業所が竹の子のようにでき、すぐにその多くが撤退したのを見てもわかるように、『高齢者が増えるから介護サービスは将来性がある』『介護保険サービスは儲かりそうだ』というような将来予測だけでは、長期の事業継続はできません。有料老人ホームの経営者・計画者には、これからの世の中がどうなるか、どのようなニーズが増えるのかという視点、つまり将来に対するベクトル観のようなものが不可欠なのです。そして、どのように将来予測をするかによって、実際のマーケッティングや商品内容は大きく変わってくるのです。